Intégration verticale, ses avantages et inconvénients avec des exemples

Cinq entreprises Raisons vont vertical

L'intégration verticale est quand une entreprise contrôle plus d'une étape de la chaîne d'approvisionnement . C'est le processus que les entreprises utilisent pour transformer les matières premières en un produit et le transmettre au consommateur. Il y a quatre phases de la chaîne d'approvisionnement: les produits de base , la fabrication, la distribution et la vente au détail . Une entreprise s'intègre verticalement lorsqu'elle contrôle deux ou plusieurs de ces étapes.

Il existe deux types d'intégration verticale.

L'intégration avancée est le fait qu'une entreprise au début de la chaîne d'approvisionnement contrôle des étapes plus lointaines. Les exemples incluent les sociétés minières de fer qui possèdent des activités «en aval» telles que les aciéries. L'intégration en amont est une activité en amont de la chaîne d'approvisionnement qui prend des activités «en amont». Un exemple est quand un distributeur de films, tels que Netflix, fabrique également du contenu.

Exemples

Un exemple d'intégration verticale est un magasin, comme Target, qui possède ses propres marques de magasins. Il possède la fabrication , contrôle la distribution et est le détaillant. Parce qu'il supprime l'intermédiaire, il peut offrir un produit comme le produit de marque à un prix beaucoup plus bas.

Les fabricants peuvent également s'intégrer verticalement. De nombreuses entreprises de chaussures et de vêtements ont un magasin phare qui vend une gamme plus large de produits que vous pouvez obtenir auprès d'un détaillant régulier. Beaucoup ont également des magasins d'usine qui vendent des produits de la saison dernière à prix réduit.

Cinq avantages

L'un des cinq avantages de l'intégration verticale donne à l'entreprise un avantage compétitif par rapport aux entreprises non intégrées. Les consommateurs sont plus susceptibles de choisir ses produits ou services. Soit les coûts sont inférieurs, la qualité est meilleure, ou le produit est directement adapté à eux.

Le premier avantage est que l'entreprise ne doit pas compter sur des fournisseurs.

Ils sont moins susceptibles de faire face aux perturbations de ceux qui ne sont pas bien gérés. Ils peuvent éviter les grèves fréquentes et les conflits de travail des entreprises qui sont dans les pays socialistes .

Deuxièmement, les entreprises bénéficient d'une intégration verticale lorsque leurs fournisseurs ont beaucoup de pouvoir sur le marché et peuvent dicter des conditions. C'est essentiel si l'un des fournisseurs est un monopole . Si l'entreprise peut contourner ces fournisseurs, elle en retire de nombreux avantages. Il peut réduire les coûts internes et améliorer la livraison des articles nécessaires. Il est moins susceptible d'être à court d'éléments critiques.

Troisièmement, l'intégration verticale donne à l'entreprise des économies d'échelle . C'est à ce moment que la taille de l'entreprise permet de réduire les coûts. Par exemple, il peut réduire le coût unitaire en achetant en vrac. Une autre façon est de rendre le processus de fabrication lui-même plus efficace. Les entreprises verticalement intégrées éliminent les frais généraux en consolidant la gestion.

Quatrièmement, un détaillant avec intégration verticale sait ce qui se vend bien. Il peut ensuite "tomber" sur les produits de marque les plus populaires. C'est quand il copie les ingrédients ou le processus de fabrication. Il crée des messages marketing et des emballages similaires, mais de marque. Seuls les détaillants puissants peuvent le faire. C'est parce que les fabricants de marque ne peuvent pas se permettre d'intenter des poursuites pour violation du droit d'auteur.

Ils ne veulent pas risquer de perdre la distribution par l'intermédiaire du détaillant.

Le cinquième avantage est celui qui est le plus évident pour les consommateurs. C'est bas prix. Une entreprise intégrée verticalement peut réduire les coûts. Il peut transférer ces économies au consommateur à des prix plus bas. Les exemples incluent Best Buy, Walmart, et la plupart des marques nationales d'épicerie.

Quatre désavantages

Le plus grand inconvénient de l'intégration verticale est la dépense. Les entreprises doivent investir beaucoup de capital pour créer ou acheter des usines. Ils doivent ensuite maintenir l'usine en marche pour maintenir l'efficacité et les marges bénéficiaires .

Cela réduit la flexibilité. Les entreprises verticalement intégrées ne peuvent pas suivre les tendances de consommation qui les éloignent de leurs usines. Ils ne peuvent pas non plus changer d'usines dans les pays à taux de change plus bas .

Un troisième problème est une perte de concentration.

Par exemple, le succès d'une entreprise de vente au détail nécessite un ensemble de compétences différent de celui d'une usine rentable. Il est difficile de trouver un PDG qui soit bon dans les deux cas.

Il est également peu probable qu'une entreprise ait une culture qui soutienne à la fois les magasins de détail et les usines. Un détaillant prospère attire les types de marketing et de vente. Cette culture ne répond pas aux besoins des usines. Le choc des cultures peut entraîner des malentendus, des conflits et une perte de productivité. Une entreprise non intégrée peut même utiliser la diversité culturelle sur son lieu de travail pour concurrencer la diversité intégrée verticalement.