Trois façons de visualiser la dette nationale
Le tiers est constitué des titres du compte du gouvernement appartenant à des organismes fédéraux. Ils comprennent le Fonds fiduciaire de la sécurité sociale , les fonds de retraite des employés publics fédéraux et les fonds de retraite militaire.
Ces agences détenaient des excédents des charges sociales qu'elles avaient investies dans les titres d'État. Le Congrès l'a dépensé . Les futurs contribuables doivent rembourser ces prêts à mesure que les employés prennent leur retraite.
Le gouvernement fédéral ajoute à la dette chaque fois qu'il dépense plus que ce qu'il reçoit en recettes fiscales. Le déficit budgétaire de chaque année s'ajoute à la dette. Chaque surplus budgétaire est soustrait. Voyez comment le déficit affecte la dette .
La seule façon de réduire la dette est d'augmenter les impôts ou de réduire les dépenses. L'un ou l'autre de ces facteurs peut ralentir la croissance économique. C'est parce qu'ils sont deux des outils de la politique budgétaire contractionary . Découvrez plus de façons de réduire la dette nationale .
La dette devrait être comparée à la capacité de la nation à le rembourser. Le ratio dette-PIB ne fait que cela. Il divise la dette par le produit intérieur brut de la nation. C'est tout ce que le pays produit en une année. Les investisseurs s'inquiètent de la défaillance lorsque le ratio dette / PIB est supérieur à 77%.
Dette nationale actuelle
La dette nationale actuelle est supérieure à 20 billions de dollars. L' horloge de la dette nationale et le site Web du département du Trésor américain "Debt to the Penny" vous donneront le nombre exact à partir de cette minute. La dette publique est de 14,8 billions de dollars et la dette intragouvernementale de 5,7 billions de dollars. Découvrez qui est propriétaire de la dette américaine
La dette nationale est si grande qu'il est difficile d'imaginer. Voici trois façons de le visualiser. D'abord, c'est presque 60 000 $ pour chaque homme, femme et enfant aux États-Unis. (Ces 19 billions de dollars divisés par 320 millions de personnes.) C'est le double du revenu par habitant des États-Unis de 28 757 $.
Deuxièmement, c'est le plus grand au monde. C'est légèrement supérieur à celui de l' Union européenne , qui comprend 28 pays. Pour en savoir plus, voir Classements de la dette souveraine .
Troisièmement, la dette est plus que le pays produit dans une année. Cela signifie que les États-Unis ne pourraient pas rembourser leur dette même si tout ce qu'ils ont produit cette année est allé vers elle. Heureusement, les investisseurs ont toujours confiance dans le pouvoir de l'économie américaine . Les investisseurs étrangers comme la Chine et le Japon continuent d'acheter des bons du Trésor comme un investissement sûr. Cela maintient les taux d'intérêt bas. Une fois que cela faiblit, les taux d'intérêt vont monter en flèche. C'est pourquoi le Congrès a fait tellement de dégâts quand il a menacé de faire défaut sur la dette américaine . En savoir plus sur la relation entre les bons du Trésor et les taux d'intérêt .
Les dépenses déficitaires stimulent la croissance économique à court terme. C'est pourquoi les politiciens et leurs électeurs en sont devenus dépendants. Mais une dette nationale sans cesse croissante freine lentement la croissance à long terme.
C'est parce que les investisseurs savent dans le fond de leurs esprits qu'il doit être remboursé un jour. C'est déjà arrivé avec certaines obligations municipales. Les villes ont dû choisir entre honorer les engagements de retraite et augmenter les impôts, réduire les prestations de retraite ou faire défaut sur leur dette. Cela se profile avec les États-Unis avec la sécurité sociale. Si jamais les investisseurs perdent confiance, le gouvernement fédéral devra faire face aux mêmes choix que ces villes.
Le ratio de la dette au PIB a dépassé 77 pour cent pour la première fois pour financer la Seconde Guerre mondiale. Cette politique budgétaire expansionniste était suffisante pour mettre fin à la dépression . Il est resté en dessous du niveau de sécurité jusqu'en 2009, lorsque la Grande Récession a diminué les recettes fiscales. Congrès a augmenté les dépenses pour la Loi sur les stimulants économiques , TARP , et deux guerres. Le ratio est resté supérieur à 100% malgré la reprise économique, la fin des guerres en Afghanistan et en Irak et la séquestration .
L'une des raisons est le niveau élevé des dépenses requises pour les programmes obligatoires tels que la sécurité sociale, l'assurance-maladie et Medicaid. Deuxièmement, le gouvernement fédéral paie déjà plus de 250 milliards de dollars par année en paiements d'intérêts seulement.
Ce niveau de dépenses stimule habituellement suffisamment le PIB pour réduire le ratio de la dette au PIB. Cela ne s'est pas produit dans cette reprise. Premièrement, le Congrès a imposé des mesures d'austérité qui ont détruit la confiance des entreprises. Ceux-ci comprenaient la crise du plafond de la dette , la falaise fiscale et la fermeture du gouvernement. Cela a stoppé l'élan de croissance entre 2011-2013. Deuxièmement, la Réserve fédérale a créé trop de politique monétaire expansive . Cela a créé un piège de liquidité . C'est comme si on inondait le moteur de la voiture en appuyant trop fort sur la pédale d'accélérateur.
La dette nationale quand Bush a quitté le bureau
Lorsque le président Bush a quitté ses fonctions en 2008, la dette s'élevait à 10 500 milliards de dollars. C'était une augmentation de 60 pour cent de la dette de 6 billions de dollars qu'il a héritée du président Clinton. Premièrement, Bush a combattu la récession de 2001 avec les réductions d' impôts EGTRRA et JGTRRA . Ensuite, les attaques du 11 septembre ont exigé une réponse militaire. Bush a ajouté 928 milliards de dollars à la guerre contre le terrorisme . Il a dépensé 600 milliards de dollars pour la guerre contre le terrorisme durant les années fastes de 2005 et 2006. Il aurait dû réduire les dépenses au lieu de refroidir l'économie. C'est à ce moment-là que les gouvernements devraient utiliser une politique budgétaire expansionniste par opposition à une politique budgétaire restrictive .
Bush a également augmenté les dépenses militaires non liées à la guerre à des niveaux record. Au cours de l'exercice 2006, le budget de base du Département de la défense et de ses départements de soutien (VA, Homeland Security, etc.) s'élevait à 518 milliards de dollars. Cela a contribué à créer un déficit de 248 milliards de dollars en une année qui aurait dû être excédentaire. La crise financière de 2008 a nécessité une solution. Mais le gouvernement n'a dépensé que 350 milliards de dollars sur le plan de sauvetage de 700 milliards de dollars au moment où Bush a quitté son poste. La majeure partie de la contribution de Bush à la dette provenait des réductions d'impôts et des dépenses militaires. Bush est responsable du budget de l' AF 2009 . Il a créé un déficit de 1,4 billion de dollars, le plus important jamais enregistré. Pour en savoir plus, voir la dette américaine par le président
Le président Obama a ajouté plus de 6 billions de dollars à la dette. En 2010 , il a prolongé la plupart des réductions d'impôts de Bush avec les réductions d'impôts d'Obama . Cela a contribué à créer un déficit de 1,3 billion de dollars. Il a augmenté les dépenses militaires à 800 milliards de dollars par an. Pour en savoir plus, voir Dette nationale sous Obama.
Le président Reagan était troisième. Il a réduit les impôts et augmenté les dépenses de défense. Il a augmenté les taxes de sécurité sociale, mais considérablement augmenté les coûts et les avantages de l'assurance-maladie. Tous ces présidents ont reçu des reçus d'impôt moins élevés en raison des récessions . Pour en savoir plus, voir Dette nationale par année .